Odyssée Impact — la structure qui porte 86 des 106 millions#

En bref#

Établi (cote A, sous serment) — Odyssée Impact est la société d'investissement de l'écosystème de Pierre-Édouard Stérin. Sur les 106 millions d'euros décaissés au bénéfice de 265 projets, elle en porte 86 millions en fonds propres — soit 82 %. Le Fonds du bien commun, seule structure que ce wiki documentait jusqu'ici, n'en porte que 19,4 millions, en dons.

Établi (cote A, sous serment) — Elle est financée à 100 % par Pierre-Édouard Stérin, qui « est donc non seulement prêteur, mais aussi président des structures qui ont vocation à dépenser les sommes prêtées ».

Allégué — Un journaliste, sous serment, décrit une « valse des noms » : Otium Impact France → Odyssée Impact → Odyssée Capital, plus des labels Odos Capital et Odos Venture. Ce wiki n'a vu aucun registre confirmant ces dénominations.

Non établi — Aucun lien avec l'élection de 2027. Aucun compte n'a été consulté.

Pourquoi cette fiche existe. Ce wiki documentait le Fonds du bien commun et en tirait des conclusions sur l'ampleur de l'écosystème. Il regardait la petite moitié du dispositif — 18 % des flux. La fiche FBC le signalait elle-même comme sa principale limite. Elle est levée ici, partiellement.

La répartition réelle des 106 millions#

C'est la présidente de la commission qui a dû poser la question deux fois pour l'obtenir. Le directeur général a fini par la donner précisément :

« Pour être très transparent, puisque c'est le maître mot, les 106 millions d'euros qui ont été décaissés au bénéfice de 265 projets se répartissent en 19,4 millions d'euros de dons alloués par le Fonds du bien commun et 86 millions d'euros d'investissement en fonds propres décaissés par Odyssée Impact, soit 82 % des fonds en faveur de projets en equity et 18 % de dons. »

	Montant	Part	Nature
Odyssée Impact	86 M€	82 %	Fonds propres — prises de participation
Fonds du bien commun	19,4 M€	18 %	Dons
Total décaissé	106 M€	100 %	sur 265 projets

Deux réserves d'arithmétique, à porter au crédit du lecteur :

19,4 + 86 = 105,4, et non 106. Le total de 106 millions est lui-même arrondi, ou l'une des deux composantes l'est. L'écart est de 0,6 million.
Ce wiki a lui-même publié 87 millions et 80 %, chiffres qu'il avait calculés (106 − 19,4) plutôt que cités. La correction est faite : le chiffre déclaré sous serment est 86 millions, et la part 82 %. Whalley avait d'abord dit « 80 % de l'equity et 20 % du don » plus tôt dans la même audition — c'était son propre arrondi, qu'il a ensuite précisé.

Ce que la ventilation change au fond. Un don est définitif ; une prise de participation est récupérable, revendable, et assortie d'un droit d'actionnaire. 82 % de l'écosystème n'est donc pas de la philanthropie au sens juridique, mais de l'investissement — ce que le directeur général assume :

« Pour qu'il y ait un impact durable, il faut que le modèle économique soit soutenable ou rentable. […] C'est pourquoi nous demandons parfois des retours sur investissement. »

Identité et changements de nom#


Nature	Société d'investissement — décrite comme un « fonds d'amorçage » par un dirigeant financé
Nom antérieur	Otium Impact France
Renommée	par Edward Whalley à son arrivée, juillet 2024
Motif du changement, déclaré	éviter la confusion avec Otium Capital, le family office de Pierre-Édouard Stérin
Dirigeant	Edward Whalley, franco-britannique — également président du Fonds du bien commun et des Académies Saint-Louis
Actionnariat	100 % Pierre-Édouard Stérin (déclaré sous serment)

Sur le motif du changement de nom, deux lectures coexistent et ce wiki n'en tranche aucune :

Whalley : un souci de clarté. « Un changement de nom est assez courant, mais je tenais à clarifier ce point pour qu'il n'y ait pas d'ambiguïté. »
Un journaliste auditionné : l'inverse. « L'opacité est aujourd'hui renforcée par la valse des noms. […] Maintenant, Odyssée Impact s'appelle Odyssée Capital. Auparavant, c'était Otium Impact. »

Le fait brut est le même — la société a changé de nom au moins une fois, peut-être deux. Ce qui diffère est l'intention qu'on y lit. Ce wiki n'a consulté ni le registre du commerce ni les statuts, et ne peut donc même pas confirmer l'existence du nom « Odyssée Capital ».

Le montage de personnel, et pourquoi il a été relevé#

C'est le point sur lequel la rapporteure a le plus insisté, parce qu'il révèle où se trouvent réellement les moyens :

Colombe Brossel, rapporteure — « Le FBC fonctionne donc sans dotation, mais avec des prêts, et avec des salariés d'autres entités qui sont ensuite refacturés ? »

La réponse établit la mécanique :

En 2024, les contrats de travail ont été transférés du FBC vers Odyssée Impact.
Motif déclaré : « il nous a paru plus naturel que les employés soient affectés à la structure générant la part majoritaire des activités » — c'est-à-dire les 82 %.
Le FBC compte une dizaine de personnes qui refacturent 20 % de leur temps, « soit l'équivalent d'environ deux personnes à temps plein ».

Autrement dit : la structure philanthropique qui distribue 19,4 millions d'euros fonctionne avec l'équivalent de deux salariés à plein temps, empruntés à la société d'investissement et refacturés. Whalley soutient que le montage est « validé par un commissaire aux comptes et déclaré à la préfecture », donc légal — la rapporteure répond : « Il ne m'appartient pas, à ce stade, d'avoir un avis sur ce point. J'essaie simplement de comprendre. »

Ce wiki ne conteste pas la légalité, qu'il n'a pas les moyens d'apprécier. Il relève que l'organigramme réel ne coïncide pas avec l'organigramme juridique, et que c'est précisément ce que la commission cherchait à établir.

Un cas documenté : l'Académie Saint-Louis#

Odyssée Impact est le financeur immobilier du dossier que ce wiki documentait déjà par ailleurs. Le montage à trois étages, décrit sous serment :

Étage	Structure	Financeur
Immobilier — domaine de Chalès, en Sologne : acquisition et mise aux normes	SCI	Odyssée Impact
Exploitation — mariages, séminaires	(non précisée)	revenus propres
École — l'association Académie Saint-Louis et son projet éducatif	association loi 1901	dons, via le FBC

Chiffres déclarés : le projet représente environ 17 millions d'euros depuis l'origine, « principalement liés à l'immobilier et aux travaux ». Le financement provient à 99,5 % du FBC et d'Odyssée Impact. Le solde — environ 15 000 euros — provient de « dons de mécènes, essentiellement français », dont Whalley a proposé de transmettre les noms par écrit.

Il a démenti, sur question directe, tout financement par la Fondation Saint-Joseph et par la Fondation pour l'école.

Le démenti confirmé le lendemain — et ce qu'il laissait de côté#

La commission a entendu la Fondation pour l'école le jour suivant, le 1ᵉʳ avril 2026 (tome II, p. 241), et lui a posé la question directement. Son président confirme le démenti d'un mot : « La Fondation pour l'école finance-t-elle les Académies Saint-Louis ? » — « Non ! » Il répète plus loin que « la Fondation n'a procédé à aucun financement direct des Académies Saint-Louis ni [de] l'école de Chalès ».

Mais la même réponse fait apparaître un lien que la veille n'avait pas mentionné, et qui n'est pas financier :

Ce que la Fondation pour l'école déclare
Financement	Aucun, ni aux Académies Saint-Louis, ni à l'école de Chalès
Logo	Le sien figure sur le site des Académies Saint-Louis — « l'apposition de notre logo relève d'une décision des Académies Saint-Louis ; elle ne soulève, pour notre part, aucune difficulté »
Soutien technique	Oui, à la mise en place de l'école de Chalès au cours de l'année précédente
Gouvernance	Un siège au conseil d'administration des Académies Saint-Louis, proposé par leurs responsables et accepté — présenté comme lié à la phase de création et non nécessairement pérenne

Ce que cela change, et ce que cela ne change pas. Les deux dépositions concordent sur l'absence de financement : c'est un point acquis, corroboré à un jour d'intervalle par les deux parties. Mais un siège au conseil d'administration est un lien de gouvernance, et il n'apparaissait pas dans la description faite la veille du montage de l'Académie Saint-Louis. Ce wiki l'ajoute sans lui prêter d'intention : accompagner la création d'une école est précisément l'objet statutaire de cette fondation, et le président qualifie lui-même l'apport de « la même expertise que nous apportons à toutes les écoles ».

La leçon de méthode est ailleurs : un démenti exact peut être incomplet sans être faux. « Nous ne les finançons pas » était vrai ; cela ne disait rien du siège au conseil. C'est la commission qui a comblé l'écart, en entendant les deux parties à un jour d'intervalle.

Ce que ce montage montre. Le bâtiment est détenu par une société dont Stérin est l'actionnaire à 100 % ; l'école est une association qui reçoit des dons. L'école ne possède pas ses murs. Ce wiki ne tire de cela aucune conclusion sur les intentions — mais c'est un rapport de dépendance qu'un tableau de dons ne fait pas voir.

Un cas où l'investisseur sort : Lift#

Le dossier le plus utile est celui où le modèle « fonds d'amorçage » se vérifie, parce qu'il contredit l'idée d'une emprise durable.

Lift est une société d'édition de contenus éducatifs — éducation à l'égalité et au respect, prévention des violences —, entendue elle aussi par la commission. Sa dirigeante ou son dirigeant a déclaré, sous serment :

Lift a obtenu un financement d'Odyssée Impact lors de son amorçage, les fondateurs restant majoritaires ;
« Dans les prochaines semaines, Odyssée Impact cédera intégralement sa place à de nouveaux investisseurs. »
Sur la nature du contrôle : « les relations avec Odyssée Impact relèvent d'un fonctionnement classique entre un fonds et une entreprise » — points mensuels sur le chiffre d'affaires, la trésorerie, les effectifs et les décisions structurantes, et « il n'a jamais été question du contenu de nos modules ».
« Nous avons toujours affirmé une ligne éditoriale neutre et apolitique, qui n'est pas négociable. »

La rapporteure a formulé le fait sans le commenter : « Vous nous confirmez qu'Odyssée Impact, l'une des nombreuses holdings dans lesquelles Pierre-Édouard Stérin est partie prenante, est actionnaire de votre société ; et vous nous apprenez que cela ne sera plus le cas dans quelques semaines. »

Ce cas est à mettre en regard de celui de l'Institut de formation politique, où le plafond de 10 % du budget par mécène cantonnait de même la dépendance. Deux bénéficiaires sur lesquels le wiki dispose d'un ordre de grandeur, deux fois une dépendance limitée. Cela ne se généralise pas à 265 projets — mais cela interdit d'inférer une emprise à partir du seul fait de figurer sur une liste.

Ce qu'un journaliste allègue, et qui n'est pas établi#

Un journaliste ayant enquêté sur l'écosystème a témoigné sous serment. La déposition est de cote A ; ce qu'elle rapporte reste une enquête journalistique, non un fait établi. La distinction est maintenue ici parce que ces éléments nomment des entreprises et des personnes.

Allégation	Statut dans ce wiki
Odyssée Impact opère sous les labels Odos Capital et Odos Venture	Non vérifié — aucun registre consulté
Odyssée Impact est devenue Odyssée Capital	Non vérifié — source déclarée : un profil LinkedIn
Participation au rachat de Valeurs actuelles via Odyssée Impact, « non pas le Fonds du bien commun »	Non vérifié par ce wiki
Présence au capital de Le Carayon — « sorti de manière un peu véhémente par les fondateurs » —, de Néo et de Lou	Non vérifié
Tentative de rachat de Marianne, empêchée par la mobilisation des salariés	Non vérifié
Les projets candidats doivent présenter des KPI et des ROI avant financement	Cohérent avec la déclaration de Whalley sur les retours sur investissement, mais non vérifié en tant que procédure

Une allégation mérite d'être isolée parce qu'elle est vérifiable : le même témoin décrit un label « Les Plus Belles Fêtes de France », lancé par une entreprise au capital de laquelle serait entré Pierre-Édouard Stérin, dont environ un tiers des villes adhérentes se seraient retirées en le découvrant, et dont le conseil d'administration aurait démissionné en bloc.

Elle a été largement instruite le 26 août 2026, et le dossier a désormais sa fiche propre : Les Plus Belles Fêtes de France. Deux maires concernées ont été entendues sous serment (tome II, p. 673), ainsi qu'un membre du conseil d'administration de l'Association des maires ruraux de France (p. 499).

L'allégation	État au 26 août 2026
Le label portait une orientation non affichée	Corroboré par deux témoins indépendants — un journaliste et un élu. « De nombreux maires ruraux, ne sachant pas que ce label recouvrait une idéologie particulière, ont voulu y participer »
Une association d'élus a mis en garde ses adhérents	Établi — « L'AMRF avait donc diffusé des informations à ce sujet »
Un tiers des villes se sont retirées	Toujours non vérifié. Le second témoin n'en dit rien
Le conseil d'administration a démissionné en bloc	Toujours non vérifié. Le second témoin n'en dit rien
L'entrée au capital de Pierre-Édouard Stérin	Non vérifiée — aucun registre consulté

Le second témoin pose lui-même la limite de son propos : « il n'est pas toujours facile de déceler une idéologie derrière une initiative donnée. Et tout dépend également de ce que l'on appelle "idéologie". »

Ce que cette fiche n'établit pas#

Affirmation	Statut
Odyssée Impact poursuivrait un but politique	Non établi. Whalley déclare sous serment qu'« aucun projet idéologique, partisan, politique ni a fortiori électoral n'a été financé depuis 2021 »
Les 265 projets seraient connus	Non. Ce wiki n'a aucune liste des participations d'Odyssée Impact — seulement trois cas nommés en audition
Un lien avec l'élection de 2027	Aucun, dans aucune des sources lues
Les 86 millions seraient vérifiés	Non. Chiffre déclaré, non recoupé sur pièces

Pour creuser#

Le Fonds du bien commun — l'autre moitié du dispositif, 18 % des flux
Le projet Périclès — incubé au sein du FBC, ce que la rapporteure qualifie d'« intrigant »
La Fondation Combat et Matthieu Pigasse · Olivier Legrain — les autres mécènes du cercle 3.4
Les documents manquants — la demande n° 17 portait précisément sur les comptes de cette société

Sources#

2 bis. Sénat, rapport n° 860 tome II, audition de M. Amaury de Beler, président de la Fondation pour l'école, mercredi 1ᵉʳ avril 2026, p. 241 (A — sous serment) — ✅ LUE le 26 août 2026 : confirmation de l'absence de financement des Académies Saint-Louis, et révélation d'un siège au conseil d'administration

Sénat, rapport n° 860 tome II, audition de M. Edward Whalley, président du Fonds du bien commun et dirigeant d'Odyssée Impact, p. 747 et suivantes (A — déposition sous serment) — ✅ LUE le 25 août 2026 : ventilation 19,4 / 86 M€, 265 projets, 82 % / 18 %, financement à 100 % par Stérin, transfert des contrats en 2024, refacturation de 20 %, renommage d'Otium Impact France — https://www.senat.fr/rap/r25-860-2/r25-860-2_mono.html
Sénat, rapport n° 860 tome II, audition de M. Edward Whalley au titre des Académies Saint-Louis, p. 211-212 (A — sous serment) — ✅ LUE : montage SCI / exploitation / association, 17 M€, 99,5 %, 15 000 € de dons tiers, démentis Fondation Saint-Joseph et Fondation pour l'école
Sénat, rapport n° 860 tome II, audition des dirigeants de Lift, p. 297-298 (A — sous serment) — ✅ LUE : entrée d'Odyssée Impact à l'amorçage, sortie intégrale annoncée, nature des points mensuels
Sénat, rapport n° 860 tome II, audition d'un journaliste ayant enquêté sur l'écosystème Stérin, p. 431-434 (A pour le fait qu'il l'a déclaré sous serment ; C pour le contenu, qui relève de l'enquête journalistique) — ✅ LUE : labels Odos, Valeurs actuelles, Marianne, Le Carayon, Néo, Lou, KPI/ROI, « Les Plus Belles Fêtes de France »
Comptes annuels d'Odyssée Impact (ex-Otium Impact France), greffe du tribunal de commerce (A) — ❌ NON OBTENUS — c'est la demande n° 17 du registre des sources

Note de cotation. Tous les chiffres de cette fiche sont déclaratifs. Ils ont été énoncés sous serment devant une commission d'enquête, ce qui les engage pénalement — mais aucun n'a été recoupé sur pièces, et la commission elle-même n'a pas obtenu les comptes.

Limites#

Aucun document comptable n'a été consulté. Ni comptes annuels, ni statuts, ni extrait Kbis, ni liste de participations. Tout repose sur des déclarations orales.
Les 265 projets restent inconnus. Ce wiki en nomme désormais quatre : l'Académie Saint-Louis, Lift, Excellence Ruralités — qui a confirmé sous serment le 9 avril 2026 avoir été financée par le Fonds du bien commun, voir l'école — et, allégué et non vérifié, Valeurs actuelles. 261 manquent.
La répartition 86 / 19,4 ne dit rien de la répartition politique des projets. Whalley donne une ventilation par domaine — ~23 % croissance humaine, ~23 % éducation intégrale, ~20 % patrimoine et culture, ~25 % solidarités —, mais ces catégories sont les siennes, et « croissance humaine » a dû être explicité à la demande d'une sénatrice.
Le total ne tombe pas juste : 19,4 + 86 = 105,4 et non 106. Ce wiki n'a pas d'explication et ne sait pas laquelle des trois valeurs est arrondie.
L'existence du nom « Odyssée Capital » et des labels Odos n'est pas vérifiée. Elle repose sur la lecture d'un profil LinkedIn par un témoin.
Le sort de « Les Plus Belles Fêtes de France » reste partiellement inconnu. L'existence d'une orientation non affichée et la mise en garde d'une association de maires sont corroborées par deux témoignages sous serment indépendants ; le retrait d'un tiers des villes et la démission du conseil d'administration ne le sont pas — le second témoin n'en parle pas. Aucun document n'a été consulté sur ce label, ni ses statuts, ni sa liste d'adhérents, ni une communication de l'AMRF.
Rien ne relie cette société à l'élection de 2027. Sa présence dans ce wiki tient à l'ampleur des flux et au fait que Périclès a été incubé dans la structure voisine, non à un lien électoral établi.
Le siège au conseil d'administration n'est pas daté ni documenté au-delà de la déposition. Ni sa date d'entrée, ni son titulaire, ni sa durée ne sont connus. Les statuts et la composition du conseil des Académies Saint-Louis n'ont pas été consultés.
Prochaine piste : obtenir les comptes au greffe du tribunal de commerce — demande n° 17. C'est le seul document qui donnerait la liste des participations, et donc la moitié manquante de l'écosystème.